Crísis 2.0, 3.0, 4.0 etc.

29.05.2009 | Categoría: Trabajo en red | Etiquetas:

La letra de una canción de los 80 decía que aquella canción de Roxy fue la señal. Quizás nuestra señal sea un poco más fuerte, como por ejemplo, la quiebra de General Motors, otrora gigante empresarial, cuyos ex-directivos escribieron multitud de libros de éxito sobre la excelencia en la gestión.

Mientras la realidad económica, tal como la conocemos, se derrumba a nuestro alrededor,  los gobiernos siguen invirtiendo dinero en la economía del pasado y no piensan el futuro más allá de la próxima cita electoral. Pero quizás no debamos preocuparnos demasiado… Quizás la sociedad reaccione de manera más positiva que los que manejan el cotarro. Al fin y al cabo los que están situados en estructuras caducas y poco operativas son ellos, el resto deberíamos mirar hacia nuevos lugares donde el objetivo no sea el enriquecimiento fácil, sino una red de trabajo e innovación que nos permita una subsistencia digna y una evolución personal satisfactoria en nuestras carreras profesionales y personales.

Si la única forma de crear riqueza y PIB es la recalificación de terrenos, apaga y vámonos. Si el proyecto empresarial se basa en subir el valor de la acción para luego vender rápido y largarse,  no merece la pena implicarse en ningún proyecto. Olvidemos y denostemos a estos genios financieros. Para comprar barato y vender caro, después de especular, no se necesitan tres másteres en economía y MBA.

La crisis como concepto no implica más que el cambio de lo viejo por lo nuevo. Puede crear situaciones personales dramáticas, pero también puede ser una oportunidad para el desarrollo de nuevos proyectos y de cierta creatividad enjaulada por las empresas. Internet y las nuevas tecnologías nos facilitan mucho la labor y las estructuras de trabajo colaborativo y en red se adaptan mejor a una sociedad en constante cambio.

No he podido resistir la tentación de terminar con esta cita de un artículo de la revista del MIT

La caída de las grandes compañías genera nuevas oportunidades para las nuevas firmas. Es como si un incendio eliminase los árboles antiguos y de crecimiento más lento, dejando espacio para que crezcan nuevas praderas, nuevas especies. Si por ejemplo eres una compañía como Tesla, la startup de vehículos eléctricos, ¿qué otra época resultaría mejor para competir contra General Motors o Chrysler?